Luxe

Président de Condé Nast France depuis 2006, Xavier Romatet a hérité de son ancienne vie de publicitaire un recul salutaire sur le monde du luxe et une culture business qui lui permettent aujourd’hui de bousculer le marché. Quelques mois après le lancement événement de Vanity Fair dans l’Hexagone, retour sur les incessantes mutations du luxe et des médias!

Les adblockers, ces utilitaires qui empêchent l’affichage intempestif des publicités sur Internet, vont-ils oui ou non changer la face d’Internet ? En privant les sites gratuits de leurs recettes publicitaires, ils mettent en péril un modèle économique déjà précaire pour beaucoup d’entre eux. Accusés des pires maux par certains, encensés par les autres, TANK a voulu en savoir plus…

Big data et data mining sont aujourd’hui au coeur du champ publicitaire et des pratiques marketing. Que se cache-t-il derrière la désormais toute-puissance des données? Quelles sont les problématiques liées à leur collecte, à leur analyse et à leur exploitation? Face à la prédictibilité grandissante des comportements et des préférences, que reste-t-il de la sérendipité, de notre goût pour les rencontres fortuites et inattendues? Décryptage avec Thibaut Munier, directeur général de 1000mercis.

Désormais conduite par le digital, l’innovation en matière de communication devient une condition essentielle du développement des entreprises aujourd’hui confrontées à un changement de culture, d’organisation et de relation avec leur marché. Décryptage avec Patrice Bégay, directeur exécutif de la communication de Bpifrance, la banque publique d’investissement qui accompagne la croissance des entreprises françaises.

Le luxe est une notion suffisamment singulière pour se permettre d’obéir à ses propres lois, qui vont souvent à l’encontre des règles traditionnelles du marketing. Marque fascinante s’il en est, Apple n’hésite pas à reprendre ces lois à son propre compte pour construire son image. Sans que jamais le terme de luxe ne soit toutefois prononcé. Décryptage d’un cas qui nous fait mieux comprendre les codes de l’exception.

Entre adhésion et condamnation, le luxe a toujours divisé. Pourvoyeur d’emplois pour les uns, manifestation de l’impudence de la richesse pour les autres, il a toujours été au coeur d’un débat. Cette controverse est aujourd’hui davantage politique qu’elle ne l’était hier : au XVIIIe siècle, le luxe est une question philosophique, à laquelle on répondit avec des arguments économiques.

Définir le luxe. Quelle outrecuidante ambition. Comment en effet fixer les limites – car c’est bien là, la définition de «définition» – de ce qui n’en a, a priori, pas? Comment «essentialiser» ce qui se complaît à la singularité? Comment identifier un caractère commun à ce qui prône l’exception?

Quand le premium cherche à ressembler au luxe et que le luxe lorgne sur les clients du premium, cela donne parfois des stratégies hasardeuses. Pourtant, ces deux territoires de marque sont bien différenciés. Avoir une Rolex à 50 ans, ça reste du luxe. Et s’habiller chez The Kooples, c’est premium. Sauf avec des bottines Berluti, bien sûr. Voyage aux confi ns des marques de prestige.

Entre le storytelling et le luxe, c’est une histoire d’amour. Il faut dire que le premier fournit au second le cadre imaginaire dont il se sert pour vendre bien plus que de simples produits manufacturés. Mais pour faire rêver, il faut savoir raconter une belle histoire. Tous ceux qui ont lu, le soir, des histoires aux enfants le savent. Les marques de luxe l’apprennent…

L’année 2013 montre une crispation relative des acteurs du luxe, confrontés à leur tour à la morosité ambiante. C’est en tous les cas ce que montrent les résultats du troisième opus du Luxury Trend Report mené par l’Ifop. Stéphane Truchi, président du directoire, nous en décrypte les tendances.

Le luxe s’est bâti sur l’exception. Celle du produit, des matériaux et de son mode de fabrication. Une rareté qui n’est toutefois plus compatible avec les besoins de rentabilité exprimés par les grands groupes. Comment cultive-t-on cette contradiction?

PPR est devenu Kering. Ce changement de nom signifie la fin du grand écart entre Conforama et Gucci. L’ex-holding est aujourd’hui un acteur mondial de l’habillement et des accessoires avec deux métiers – le luxe et le sport & lifestyle – et une ribambelle de marques qui doivent à leur tour… trouver leurs marques.

Le développement effréné des nouveaux outils numériques a bouleversé les modes de consommation de contenus en un temps record et encouragé de nouveaux usages. L’un des enjeux des médias aujourd’hui est de savoir précisément à qui ils s’adressent.